写下标题，我情不自禁地想到：前些年某水电站4台发电机发生故障，造成上亿元的损失，发生故障的原因，竟出自电机中一个小小的螺栓。螺栓与上亿元，就这样联系在了一起。这种因小问题引发的大事故再次向我们敲响警钟，安全生产要从小事抓起，从细节抓起。

在安全生产中，事故苗头总是深藏在日常的运行维护操作和设备检修工作中，稍有不慎，就会发生安全事故，危及人身和设备安全。由此看来，小事不可小视。管理者要学会抓“小”防“大”，善于从细微之处发现问题，把工作做在前面，实现目标细化，分工细化，责任细化。要通过抓小事，找准本行业建设的薄弱环节，找出规章制度方面的漏洞，找到事故案件的苗头，及时堵塞，消除隐患，确保安全工作万无一失。

安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，更不能在“巧”字上做文章，必须一步一个脚印，踏踏实实。要变被动为主动，树立“小题大作”“大惊小怪”的意识，没事时谨防有事，同时要在小事中预见大事，还要警惕出事后的“祸不单行”，严防再次发生问题。

安全就是效益。一个行业如果安全设施不齐全，员工安全意识差，事故不断，就会造成人们心理上的恐慌，情绪上的波动，有谁还会尽心尽力去钻研业务，提高技能，保证产品质量?如果事故频繁，就必然会使生产经营受到影响。

俗话说：“编筐编篓,重在收口”，年底收尾工作重要。各行各业干部职工要在思想上高度重视，不能松懈，树立危机意识,切实把安全生产工作抓紧抓好落到实处。为达此目的，我们必须强化安全意识。首先，要正确处理抓小与防大的关系。从以往发生的事故和案件情况看，大多数是由于一些小事引起的。大和小是相对的。抓小就是为了防大，要从单位的不良倾向抓起，从一点一滴的小事把关，把事故和案件消灭在萌芽状态。其次，要正确处理报喜和报忧的关系，坚持讲真话、报实情。一旦发现问题不能打“埋伏”，该处理的要处理，不能大事化小，小事化了。领导机关要坚决纠正报喜给喜、报忧给忧的做法，对下级反映的问题不要简单指责，更不能逮住就批，而要具体问题具体分析，并帮助基层找出解决问题的办法，使其化“忧”为“喜”。 同时，要发挥安全“网格化”管理职能作用，发动群众人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，消除隐患，才能确保安全。